El Plan de Futuro de la ciudad (o la región)

¿Cómo impulsar el desarrollo económico de mi ciudad?
¿Cómo cambiar la dinámica del territorio?
¿Cómo dinamizar al conjunto de fuerzas motoras de la ciudad?
¿Cómo implicar a los actores locales relevantes en el desarrollo local?
¿Cómo liderar al conjunto de fuerzas vivas de la ciudad?
¿Cómo diseñar un plan de futuro para mi ciudad?

La respuesta a todas estas preguntas es el Pack Integral de Servicios “Detonando el desarrollo de mi Ciudad” en el que Alain Jordà y su equipo desarrollarán con Vds. el Plan de Futuro Territorial que describimos a continuación según el siguiente índice de temas:

¿Cuáles son los objetivos de estos Planes?
¿Cuáles son los beneficios que aporta el enfoque de Plan de Futuro?
¿Para quién es útil este proceso estratégico y en qué situaciones?
¿Cómo funciona?
¿Podemos hacer una prueba en mi ciudad?
¿De dónde viene este formato?

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¿Cuáles son los objetivos del Plan de Futuro?

El Plan de Futuro Territorial responde a la necesidad de ciudades y territorios de redefinir su futuro para asegurar, a la vez,

  • la competitividad económica,
  • la cohesión social y
  • la sostenibilidad ambiental

en un entorno global rápidamente cambiante (sociedad del conocimiento, globalización, innovación, cambios sociales, cambio climático, smart city,…..)

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¿Cuáles son los beneficios que aporta el enfoque de Plan de Futuro Territorial para el Desarrollo?

Tradicionalmente, se han desarrollado para ello los Planes Estratégicos. Estos planes han adolecido, casi siempre, tanto de una visión de futuro como de la implicación activa de los actores del territorio. La fórmula del Plan de Futuro viene a cubrir esas fallas tan decisivas y aporta con ello una serie de importantes beneficios. Mediante la definición del Plan de Futuro Territorial conseguimos:

  • definir un horizonte de futuro para el territorio…
  • generar una dinámica de colaboración entre administración pública y actores locales así como entre los actores locales,
  • consiguiendo su implicación en los proyectos que se definen. (Éste es, sin duda, el mayor beneficio que aporta este proceso al conseguir que los actores locales se corresponsabilicen del desarrollo acordado entre todos)
  • estructurar la gobernanza del proceso de construcción del nuevo futuro económico,
  • y todo ello acortando muy significativamente el inicio de la puesta en marcha de los proyectos,
  • con la obvia reducción en los costes del proceso.

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¿Para quién es útil un Plan de Futuro para el desarrollo local y en qué situaciones?
  1. Cuando se desea cambiar la dinámica de la ciudad para dotarla de unos objetivos de futuro compartidos
  2. Para aterrizar un plan estratégico existente (documento) generando, a partir de él, un proceso activo de transformación de la ciudad con implicación de los actores locales
  3. Para diseñar con los actores locales el futuro económico del territorio en el marco de una definición estratégica general
  4. Para los territorios en los que opera una empresa extractiva (minera, forestal, petrolera) donde se necesita conseguir la “licencia social” de las comunidades afectadas por las operaciones de explotación
  5. Para divisiones subnacionales (distritos, departamentos, regiones, provincias, estados, comarcas….) que necesiten efectuar una reflexión estratégica conjunta
  6. Para grupos de ciudades que tengan interés en trabajar conjuntamente temas de interés compartido
  7. Para la capacitación de profesionales del sector público en procesos de dinamización de ciudades y territorios (ver las particularidades de esta modalidad en el apartado de capacitación)

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¿Cómo funciona?

Los Planes de Futuro tienen una pieza fundamental: el proceso emprendedor de desarrollo territorial.

Los procesos se diseñan a la medida de los intereses de cada cliente y pueden constar de una o varias sesiones de emprendimiento territorial.

Cada sesión consta de 3 fases:

  1. La Preparación previa. Esta fase sirve para preparar adecuadamente la sesión. El experto acompaña a la administración en la adecuada preparación de la sesión (selección de personas asistentes, diseño del programa,….) (duración aproximada de esta fase: 2 meses)
  2. La sesión. Se celebra durante 3 días bajo la dirección del experto y construye, paso a paso, el proyecto conjunto para el territorio: activos locales, visión de futuro, vías y proyectos para avanzar hacia ese futuro, calendario de ejecución y organización para la gobernanza del proceso.
  3. La Continuación del Proceso. Incluye la elaboración de conclusiones y el diseño de la organización de gobernanza (Esta fase concluye en un plazo inferior a 1 mes).

De tal manera que, el ciclo completo no supera los 3 meses de duración.

Al final del procesoo, su territorio dispondrá de una visión de futuro, unas apuestas estratégicas, con los proyectos esenciales de cada una, un calendario de ejecución, una estructura organizativa para el seguimiento, la coordinación y el impulso del plan y, sobre todo y todavía más importante, la implicación de los actores locales para la ejecución del plan y de sus distintos proyectos.

Si desea que profundicemos en la situación concreta de su ciudad le invito a contactarme para mantener una conversación sin compromiso

¿Podemos hacer una prueba en mi ciudad antes de decidir llevar a cabo el proceso?

Sí, desde inicios de 2018, existe la posibilidad de que su ciudad descubra los principios y criterios para desarrollar con éxito el proceso de definición de su estrategia de futuro. Se trata del “Pack de Introducción al Plan de Futuro de su ciudad”. Durante 2 a 3 días Alain Jordà se desplazará a su ciudad donde no solo le acompañará en el proceso de comprender todos los aspectos relevantes para la estrategia territorial sino que, además, trabajará directamente con los actores locales y les preparará para abordar ese proceso en beneficio de la comunidad local.

Descubra el “Pack de Introducción al Plan de Futuro de la Ciudad”

¿De dónde viene este formato?

Alain Jordà ha elaborado esta metodología eficaz y rápida a partir de sus múltiples experiencias y con la prioridad fijada en la eficacia del proceso. La idea que mueve este formato se deriva de la aplicación de varios criterios:

  • el acompañamiento de la administración por parte del experto
  • reforzar el liderazgo de la administración
  • si se desea que el Plan sea efectivo y se lleve a la práctica, es el territorio quien debe definir su futuro (y no, uno o varios expertos externos)
  • la necesidad de implicar a los agentes locales (aquéllos que van a tener que llevar a la práctica los planes que se definen)
  • la necesidad de definir y poner en marcha acciones en un plazo razonablemente corto para que el territorio se ponga en marcha en la dirección correcta
  • que el proceso aporte capacitación + debate + decisión conjunta de los actores locales
  • que el coste del proceso esté al alcance de cualquier territorio interesado

Si desea que profundicemos en la situación concreta de su ciudad le invito a contactarme para mantener una conversación sin compromiso





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